今天，順豐控股登陸深圳證券交易所并開盤走高。目前股價為55.21元。它一直是每日限制，其總市值超過萬科和美的。它已成為深圳最大的市值公司。根據(jù)順豐控股過去五個交易日的平均股價，順豐控股的市值約為2000億元，順豐控股董事長王偉的價值已超過1200億元。在今天的上市儀式上，SF Holdings董事長王偉出現(xiàn)在他的工作服上，戴著黑框眼鏡。似乎很難看出他是SF的大老板。王偉說，在SF成為一家上市公司后，他會提醒自己，他的言行會更加謹慎：“從今天開始，言語不能說地方不能去任何地方”，一如既往，低調(diào)。與此同時，他還提醒SF員工要更加謹慎，少說話，多做點工作。王偉強調(diào)，順豐快遞上市后，不會忘記初衷，堅持發(fā)展快遞物流業(yè)的決心。在2016福布斯中國富豪榜中，王偉排名第四。據(jù)媒體統(tǒng)計，如果順豐控股下一次收獲另一個上限，王偉可以超越馬化騰并排名第三。如果你連續(xù)收獲3個限額，你就可以超越馬云，并且在每日5個限額之后，你就可以成為中國首富。 SF股價飆升的一個重要原因是業(yè)績表現(xiàn)良好。 2月22日晚，SF公布了一份意外的業(yè)績報告?？爝f報告顯示，順豐控股2016年的凈利潤為41.8億元人民幣，約為上次重組期間相應(yīng)年度承諾業(yè)績的1.92倍。此前，圓通快遞，云達和申通快遞也在2016年宣布了各自的表現(xiàn).——圓通快遞有望實現(xiàn)凈利潤13.5億至14.5億元，而云達預(yù)計實現(xiàn)凈利潤11.6億至12.2億元元。預(yù)計快遞將實現(xiàn)凈利潤12.38億至12.51億元。相比之下，順豐控股的凈利潤比上述三家公司預(yù)測的最高凈利潤總和約2.59億元。 此外，雖然2016年四家公司的凈利潤超過了重組時的承諾金額，但SF Holdings超過了其他競爭對手——圓通快遞，云達和申通快遞估計的2016年最高凈利潤。它是年度承諾業(yè)績的1.32倍，1.08倍和1.07倍，低于順豐控股。后門效率的效率使市場看起來很好。去年5月發(fā)布的后門計劃恰逢中國證券監(jiān)督管理委員會推出“歷史上最嚴(yán)格的重組法規(guī)”。進行了兩次額外調(diào)整，后門仍在不到九個月內(nèi)完成。 “證券時報”梳理了SF后門的關(guān)鍵時間點：去年5月30日，SF發(fā)布了借款人。 SF的交易計劃包括（1）重大資產(chǎn)置換; （2）發(fā)行股票購買資產(chǎn); （3）籌集配套資金。公司擬將所有資產(chǎn)和負債（代價為人民幣8億元）留出，并將其替換為SF Holdings的資產(chǎn)的100％股權(quán)（價值人民幣433億元）的中等價值部分。差價部分由公司發(fā)行，每股人民幣10.76元。同時，公司計劃以不低于每股人民幣11.03元的非公開發(fā)行籌集不超過人民幣80億元的配套資金。自5月31日恢復(fù)交易至6月21日，股價已連續(xù)12個交易日交易，鼎泰新材料已成為2016年牛市。值得注意的是，去年6月16日，中國證監(jiān)會就《上市公司重大資產(chǎn)重組辦法》征求意見。在更加嚴(yán)格的借殼上市批準(zhǔn)的背景下，順豐控股已兩次調(diào)整重組計劃。 7月，公司宣布將剝離其所有金融資產(chǎn)：直接或間接持有禾豐小額貸款，樂豐保理和順城融資租賃資產(chǎn)100％股權(quán)，價值約為人民幣7.96億元。 9月底，鼎泰新材料再次發(fā)布，順豐控股剝離了中順益和雙贏基金持有的全部資產(chǎn)。在金融業(yè)務(wù)資產(chǎn)快速剝離后，中國證監(jiān)會發(fā)布了SF的后門程序。 10月12日，公司的計劃得到了中國證監(jiān)會的批準(zhǔn)。此后，它已進入倒計時狀態(tài)：去年12月，王偉被任命為上市公司總經(jīng)理，而丁泰新才的原管理層辭職并完成了資產(chǎn)配置。今年1月18日，順豐控股完成了轉(zhuǎn)讓手續(xù)及相關(guān)業(yè)務(wù)登記變更，實現(xiàn)了購買資產(chǎn)的股份發(fā)行，基本完成了資產(chǎn)重組。在2月15日的股東大會上，通過了更改公司名稱和股票縮寫的提議。 SF的傳奇是如何實現(xiàn)的？ 1993年，22歲的王偉從父親那里借了10萬元，并在順德區(qū)沈陽創(chuàng)辦了順豐速運。那時，公司只有六個人。當(dāng)沒有足夠的人時，王偉將親自上陣，有時背著背包，拖著箱子，有時騎摩托車，往返廣東和香港。

在成立初期，為了快速占領(lǐng)市場，順豐速運采用了一個受中小企業(yè)歡迎的分支機構(gòu)特許經(jīng)營體系。每當(dāng)它構(gòu)建一個點時，它就會迅速注冊一家新公司并雇用一個熟悉當(dāng)?shù)厥袌龅娜藖砉芾硭?。該分支機構(gòu)的所有權(quán)歸SF所有，但當(dāng)?shù)亟?jīng)理擁有獨立的行政，人事，財務(wù)和運營管理權(quán)。那時，順豐沒有統(tǒng)一的標(biāo)識，而且快遞服裝不統(tǒng)一，也沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度。

這種模式引發(fā)了王偉的反思：“這種模式極大地激發(fā)了分支機構(gòu)開拓市場的熱情，使客戶資源全部落到了分支機構(gòu)，管理協(xié)調(diào)性差，服務(wù)水平和能力不均衡。缺點。更重要的是，分支機構(gòu)所做的事情，總公司必須承擔(dān)全部責(zé)任?！巴鮽⒛切碛泻艽髽I(yè)務(wù)自主權(quán)的特許經(jīng)營者稱為”當(dāng)?shù)赝踝印?。?1世紀(jì)以來，他開始向特許經(jīng)營商發(fā)起一場轟轟烈烈的“切割運動”，并設(shè)立總部，將當(dāng)?shù)貓龅氐墓芾頇?quán)納入其手中。在推廣直接政策結(jié)束時，王偉對一些“釘子戶”發(fā)了最后通,說他必須把公司股票賣給他，否則他會從SF“退出”。這種做法一直受到特許經(jīng)營者的極大抵制。甚至有傳言稱有些人雇傭海外殺手謀殺王偉。雖然這一說法尚未得到王偉的證實，但此后，王偉出現(xiàn)在任何地方，并會有幾位“彪大大”“是一名保鏢。2002年，SF從特許經(jīng)營轉(zhuǎn)為直銷，并成立了自己的公司總部在沈陽，定位于國內(nèi)高端快遞。從那時起，順豐已經(jīng)走上了快速發(fā)展的道路。2004年，順豐速運的銷售額達到13億元人民幣; 2010年，它增加到120億元人民幣。平均年增長率為50％，利潤率為30％。2002年，順豐速運的營業(yè)額達到280億元，凈利潤約為12億元人民幣，快遞量約為11億件。2014年，SF年度營業(yè)額超過400億。此外，SF的資產(chǎn)負債率保持在50％左右（截至2012年底），優(yōu)于國際物流巨頭UPS，相當(dāng)于聯(lián)邦快遞和EMS，其流動比率速度比率比E好MS.王偉的管理人員王偉是一個低調(diào)的人，很少采訪。但在他的早年，對員工的演講可以讓他們一睹他的管理哲學(xué)。老虎嗅著關(guān)鍵的段落，原文可以在這里蓋章。信仰使人們自律和感激很多同事都知道我是一個宗教人士?！嘈欧鸾?。 在企業(yè)發(fā)展的過程中，我越來越意識到我今天所謂的成功實際上就是我在生活中積累的。在這個過程中，所謂的能力不是問題，而是一個美好的時光和好的在一起。獎勵。坦率地說，我不相信機會，為什么會有意外，因為無知會相信機會，突然贏得大獎，我不知道為什么，這將是偶然的，當(dāng)所有的因果關(guān)系匯集在一起，你再去，是的，你會知道這是不可避免的。我們現(xiàn)在要做的是使用SF，一個很好的平臺，將許多不確定和看似偶然的事情轉(zhuǎn)化為未來不可避免的事情。用文化吸引和塑造人們佛教中有許多“法國”故事。這些故事的目的是幫助世界“只知道，正義，行動”。雖然它們都是形而上學(xué)的，但它們可以給人們一個正念，一個積極的人生觀和價值觀。他們還可以通過收件人的言行傳播。它們比給人們捕魚更直接，給人們帶來金錢和功勞。大。企業(yè)文化做得很好，具有這樣的功能。任何人的成長都有這樣一個過程，對于公司員工來說也是如此。首先，你必須讓他留在企業(yè)，然后通過企業(yè)文化，系統(tǒng)，培訓(xùn)，激勵等方法，讓他真正融入整個團隊，找到歸屬感，并獲得一種感覺榮譽。需要植根于心靈的培養(yǎng)和對他人思考的善意。今天，社會發(fā)展很快，但人們更加浮躁。很多人故意或不自覺地追求“威”（沈陽字“衛(wèi)水”的短標(biāo)題，意思是指炫耀，傲慢）。但是，基于什么基礎(chǔ)我們可以去魏，魏的基礎(chǔ)是什么，很多人都沒有想到。有些人認為有錢是有傲慢的權(quán)利。我認為這個概念是完全錯誤的。我們不是基于金錢或權(quán)力，而是基于道德。一個人可以帶著他的頭和肩走在路上，收獲是尊重并且愿意接近（不要嫉妒仇恨），這叫做魏。在這里，我想告訴我們所有的SF同事，我們必須正確理解魏的內(nèi)涵，必須徹底打破社會的“迷信”。 許多人喜歡在窮人面前炫耀自己的財富，并在平民面前炫耀自己的權(quán)力。在我看來，這是一個非常天真的表達。他們誤解了財富和權(quán)力的含義，同時又缺乏同樣重要的東西。