幾乎互聯(lián)網(wǎng)公司都在不斷關(guān)注年輕人，我相信這不是巧合。

2005年，人們?nèi)栽跒槌^(guò)1億的互聯(lián)網(wǎng)人口歡呼?！娝苤?，離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)頻道已經(jīng)過(guò)去了11年。到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)人口已達(dá)到7.31億，相當(dāng)于整個(gè)歐洲的人口。人們已經(jīng)習(xí)慣了它?！绻?009年頒發(fā)的3G牌照被視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)端，那么這個(gè)時(shí)間只有8年。

可以看出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，其中一個(gè)重要因素是前者正在加速消化的人口紅利。事實(shí)上，無(wú)論是來(lái)自終端還是網(wǎng)絡(luò)，還是各種應(yīng)用的用戶體驗(yàn)，在過(guò)去幾年中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給網(wǎng)民帶來(lái)的便利幾乎達(dá)到了頂峰，這使得原來(lái)的老人，互聯(lián)網(wǎng)的某個(gè)門(mén)檻完全向他們開(kāi)放——雖然有些人可能認(rèn)為這些人的到來(lái)使整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)變得不那么“純粹”——如“不轉(zhuǎn)不是一個(gè)人”，“老中國(guó)人”醫(yī)學(xué)專屬秘方“，等等——但畢竟加速了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)程。然而，前幾年的“過(guò)度”消費(fèi)已經(jīng)使已經(jīng)習(xí)慣了這種加速模式的公司開(kāi)始擔(dān)心在人口紅利消失后他們應(yīng)該如何繼續(xù)講述一個(gè)成功的故事。您知道，對(duì)于許多互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是英美煙草公司而言，基于人口紅利的收入一直是支持其市場(chǎng)價(jià)值的唯一法寶。因此，我們可以看到，自去年以來(lái)，“轉(zhuǎn)型技術(shù)公司”和“抓住年輕人”已經(jīng)成為許多互聯(lián)網(wǎng)公司所說(shuō)的共同術(shù)語(yǔ)，即使是現(xiàn)在樂(lè)觀的騰訊，也被認(rèn)為是第四位。過(guò)去六年，我們需要迅速轉(zhuǎn)型為一家科技公司，與此同時(shí)，我們將開(kāi)始更多地談?wù)換Q的戰(zhàn)略重點(diǎn)，QQ擁有60％的年輕用戶。轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)公司并不難理解。谷歌，F(xiàn)acebook，蘋(píng)果等公司的卓宇已經(jīng)能夠充分證明技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。更重要的是，擁有大量國(guó)內(nèi)用戶平臺(tái)的英美煙草公司計(jì)算了大量的用戶數(shù)據(jù)，為人工智能，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算提供了足夠的“營(yíng)養(yǎng)”。因此，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，他們絕對(duì)不會(huì)放棄這個(gè)機(jī)會(huì)。對(duì)于年輕人，我們實(shí)際上可以看到，互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始取悅那些在——之前被他們的平臺(tái)上的“主流”用戶所鄙視的年輕人。 根據(jù)CNNIC第39期《互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2017年，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)為7.31億，19歲以下互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)接近1.8億，占互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)的1/4。在近幾年的新網(wǎng)民中，這部分用戶增長(zhǎng)迅速。顯然，當(dāng)大規(guī)模的人口紅利消失時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)維持其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的另一種方式是以更高的消費(fèi)能力“捕捉”未來(lái)的人，以完成新舊用戶的交替。因此，我們可以看到，不僅BAT，而且許多成長(zhǎng)型公司正在考慮如何取悅這一批新的牛犢。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，就在附近，LeTV視頻發(fā)布了一個(gè)全新的品牌聲稱“只是看起來(lái)與眾不同”并同時(shí)發(fā)布了TVC。整個(gè)視頻邀請(qǐng)來(lái)自不同行業(yè)，具有不同特點(diǎn)的年輕人來(lái)表達(dá)自己。 “拒絕盲目服從和被定義，堅(jiān)持突破和變革”，并倡導(dǎo)“年輕，永不善待”。顯然，這是一種典型的品牌行為，通過(guò)為年輕人說(shuō)話來(lái)捕捉年輕人。通常情況下，大多數(shù)品牌喜歡使用85,90,95和00之后的年份來(lái)粗略劃分年輕人，并嘗試用特定的標(biāo)簽標(biāo)記它們，但這種粗略的分類經(jīng)常無(wú)法刺激年輕人的共鳴甚至可能引發(fā)他們的怨恨。在LeTV Video的TVC中，它對(duì)年輕人的洞察力是：“他們喜歡嘗試和探索，而不是遵循規(guī)則，不僅僅是反叛，更多的是追求創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)自我理想;他們是自我認(rèn)同的人知道有一種強(qiáng)烈的排他性，“普及”似乎是消除和拒絕的標(biāo)準(zhǔn)。他們拒絕做標(biāo)準(zhǔn)的普通人?！斑@里插入一點(diǎn)，許多品牌，雖然創(chuàng)新，但長(zhǎng)期以來(lái)一直沉浸在一種很難擺脫高潮。我們通常看到的是產(chǎn)品不做他們說(shuō)什么，所以品牌和產(chǎn)品唯一帶來(lái)的就是損失。只有當(dāng)品牌真正滲透到產(chǎn)品中時(shí)，才有可能完成從量變到質(zhì)變的變化。